作為財務(wù)總監，是公司的重要職位，需集中精力做好十件大事。

1審核會(huì )計報告

會(huì )計核算的所有工作最終是以會(huì )計報告綜合反映出來(lái)的，財務(wù)總監通過(guò)審核財務(wù)報告來(lái)監管企業(yè)會(huì )計核算、監管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行各項制度、政策的情況，監控企業(yè)預算執行過(guò)程與結果，簽審企業(yè)會(huì )計報告是財務(wù)總監必不可少的工作之一。

2進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析

為保證管理者能讀懂其中的內容，財務(wù)總監應利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

3預算編制、日常檢查等工作

達到一定規模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是圍繞財務(wù)預算來(lái)進(jìn)行，財務(wù)總監作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預算的編制是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預算的日常檢查也是必不可少的。

4組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

在激烈的市場(chǎng)竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財務(wù)總監工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監必須做好的一件事。

5管理企業(yè)財務(wù)制度

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟組織管理中的核心內容，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責任人，財務(wù)總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務(wù)制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規的學(xué)習與執行，對制度的執行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

6調配企業(yè)營(yíng)運資金

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一項資金轉化成另一項資金的過(guò)程，其周而復始，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢，需要人來(lái)合理調配資金，對企業(yè)營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業(yè)營(yíng)運資金，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財務(wù)總監日常工作之一。

7為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

資金對企業(yè)的重要性不用多說(shuō)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的需求量是隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金，絕大多數企業(yè)需要通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金是財務(wù)總監的重要工作之一。

8進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

無(wú)論如何，交稅都會(huì )引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出多一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì )少一點(diǎn)，這對企業(yè)并沒(méi)有益處，特別是當企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過(guò)快、過(guò)于集中流出，就應當進(jìn)行業(yè)務(wù)調節、納稅籌劃，通過(guò)納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業(yè)稅負，調節資金流動(dòng)，這是企業(yè)財務(wù)總監的工作之一。

9參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作。財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金。參與企業(yè)投資決策也是財務(wù)總監必不可少的一件事。

10協(xié)調各方面財務(wù)關(guān)系

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內容之一，財務(wù)不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門(mén)、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財務(wù)管理的效用，與各部門(mén)、各單位密切配合必不可少。與財務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門(mén)非常多，除企業(yè)內部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門(mén)外，企業(yè)外部聯(lián)系部門(mén)也很多，如客戶(hù)、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)等，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調。協(xié)調財務(wù)與各方面的關(guān)系也是財務(wù)總監必不可少的重要工作內容之一。