中小企業(yè)財務(wù)管理轉型
當前階段我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內規模難以做大，企業(yè)在較長(cháng)時(shí)期內都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險的能力差，破產(chǎn)風(fēng)險大增。 (一)財務(wù)管理是眾多中小企業(yè)硬傷 1、中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時(shí)中小企業(yè)對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點(diǎn)，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。 2、我國中小企業(yè)現階段的公司財務(wù)治理結構大部份不盡完善，財務(wù)報表不規范，不能及時(shí)給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動(dòng)性、盈利性和安全性的具體信息。 3、部分中小企業(yè)存在著(zhù)重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風(fēng)險較大。 4、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務(wù)總監，資金是左口袋出右口袋進(jìn)，財務(wù)管理人員的主要職責是記帳、報銷(xiāo)、統計、盤(pán)點(diǎn)、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)制度不規范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。 （二）財務(wù)管理解決之道 現階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉型，決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著(zhù)企業(yè)資金運轉的流向和效率。中小企業(yè)總的財務(wù)戰略思想應著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)戰略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長(cháng)速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營(yíng)模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征，并以財務(wù)為最終導向進(jìn)行管理決策?，F階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉型，主要有以下兩點(diǎn)組成： 1.資本結構 中小企業(yè)資本結構的重要性，可與企業(yè)組織結構的重要性相媲美。與企業(yè)運營(yíng)相得益彰的資本結構不僅僅會(huì )直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務(wù)的風(fēng)險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會(huì )越容易產(chǎn)生財務(wù)危機，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，負債比例過(guò)大，籌資能力必然減弱，進(jìn)而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結構對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 第一，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰略，做到企業(yè)規模與資本結構相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規模與資本實(shí)力不相稱(chēng)而造成負債過(guò)多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應時(shí)刻注意資本負債比例的協(xié)調，這時(shí)候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。 第二，實(shí)施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來(lái)，充實(shí)資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏(yíng)利能力強、業(yè)務(wù)穩定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，也會(huì )更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。 2.營(yíng)運資金管理 營(yíng)運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)管理效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營(yíng)運資金，我們必須研究一下企業(yè)營(yíng)運資金的特點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行管理。 企業(yè)營(yíng)運資金一般具有如下特點(diǎn)： 第一，周轉時(shí)間短。根據這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。 第二，非現金形態(tài)的營(yíng)運資金如存貨、應收賬款、短期有價(jià)證券容易變現，這一點(diǎn)對企業(yè)應付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。 第三，數量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負債容易受內外條件的影響，數量的波動(dòng)往往很大。 第四，來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運資金的需求問(wèn)題既可通過(guò)長(cháng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據貼現等多種方式。 降低營(yíng)運資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉循環(huán)。根據貨幣資金周轉循環(huán)周期的時(shí)間長(cháng)短，可以預測企業(yè)對流動(dòng)資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來(lái)購買(mǎi)原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)現銷(xiāo)渠道又把它馬上轉變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)信用銷(xiāo)售的渠道，把它變?yōu)閼召~款，應收賬款則需要一段時(shí)間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過(guò)上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。 清華研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家認為，如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上花費較長(cháng)的時(shí)間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷(xiāo)售所需要的這段時(shí)間，我們稱(chēng)為存貨周轉期。企業(yè)運作能給貨幣資金投資帶來(lái)另一種影響的是企業(yè)的銷(xiāo)售策略，如果企業(yè)是運用現銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金；但如果企業(yè)有信用交易的話(huà)，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因為這里存在著(zhù)應收賬款周轉問(wèn)題。當然，企業(yè)也可在購買(mǎi)存貨時(shí)欠賬，這就是說(shuō)企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長(cháng)時(shí)間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時(shí)間稱(chēng)為展延的應付賬款周轉期。 實(shí)現降低營(yíng)運資金管理，就得從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個(gè)方面著(zhù)手。民企治理專(zhuān)家認為，對于存貨管理，一方面要加強銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售的增長(cháng)來(lái)減小存貨周轉期；另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經(jīng)濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應收賬款管理，在信用風(fēng)險分析的基礎上，企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策；通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵客戶(hù)盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉。 展延的應付賬款的管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過(guò)仔細的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。 清華研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家認為，在資本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上，還有一個(gè)很容易出現的"誤區"，即資本經(jīng)營(yíng)就是向外擴張，就是企業(yè)兼并，就是向社會(huì )融資，甚或轉向民間高利息借貸，實(shí)際上這些并不是真正資本經(jīng)營(yíng)而是投機賭博；現階段中小企業(yè)的資本運作，那就是站在戰略的高度對企業(yè)的一些并非不良的資產(chǎn)在"含金量"較高時(shí)進(jìn)行出售，并借機對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行調整。 |
